Первыми принято строить дерево проблем и дерево целей, чтобы четко и наглядно представлять все задачи, которые имеются на данный момент. При этом подчинение должно выглядеть таким образом, чтобы задачи более низкого уровня раскрывали суть задач более высокого уровня, а все подзадачи представляли собой проект целиком. Понимание точной и полной картины процентного выполнения декомпозиционного проекта приходит только тогда, когда дерево целей заполнено на 100 %. Открыв для себя метод декомпозиции целей, новички часто изучают очередное руководство к действию, обещающее изменение в лучшую сторону.

Осознанную цель необходимо оформить в словах и зафиксировать на бумаге. Будучи незафиксированной, она является лишь желанием, не имеющим особой энергии для достижения. О путях реализации цели на данном этапе пока думать не стоит. Мы перечислили лишь самые распространенные методы декомпозиции. На самом деле их гораздо больше, ведь в каждой области человеческой деятельности есть свои специфичные способы разделения задач.

Что такое декомпозиция целей и как она помогает достигать результатов

Декомпозицию часто используют для построения, анализа и оптимизации бизнес-процессов. Важно тестирование составленного плана на практике и его коррекция при необходимости. Незначительные шаги, влияющие на результат, лучше убрать, ведь они отвлекают от основной задачи. Классический способ декомпозиции — разбивка основной задачи на несколько шагов, их фиксация на бумаге или другом носителе информации.

При работе над большим проектом все команду придется разбивать на отдельные подгруппы, каждая из которых будет заниматься своей частью. В противном случае декомпозиция это достижение общей цели будет трудным, а командная деятельность — неэффективной. Но и при параллельной работе возникает необходимость контролировать их.

Методика SMART

Эти показатели повлияют на дальнейшую маркетинговую стратегию и определению реалистичности плана. Брайан Трейси — знаменитый канадский ученый, который разработал собственный метод для эффективного деления цель на шаги. Этот вариант отличается использованием психологического приёма. Главная цель любого вида декомпозиции — составитель должен понимать, как получить желаемый результат, не прибегая к коренным преобразованиям. При этом рабочие тоже делятся на подгруппы — те, кто снаружи (будут работать на носу и хвосте), и те, кто внутри (отдельно моют кабину пилота и пассажирский салон).

• Одна из основных задач декомпозиции — получение информации о необходимых ресурсах и требуемом объёме действий для достижения цели.
• «Добавить счётчик на страницу» кажется задачей для фронтенд-разработчика.
• Например, приложения для создания интеллект-карт или канбан-доски в духе Trello.
• Это особенно важно в IT-отрасли, потому что реалистичная оценка сроков (трудоёмкости) позволяет адекватно оценить и стоимость проекта.
• Если простыми словами, можно сказать следующим образом.
• Тот результат, к которому вы стремились, когда планировали что-то.

Пока нет универсального стандарта, в каждой компании свои правила. Это может делать любой сотрудник, но желательно, чтобы у него был опыт подобной работы. Первичная декомпозиция может быть проведена в ходе мозгового штурма на общем собрании. Самый быстрый способ визуализировать план – нарисовать его в виде блок-схемы из нескольких уровней. Для этого вам будет достаточно ручки и бумаги, но также вы можете воспользоваться сервисами для создания интеллект-карт, список которых мы привели ниже. Метод Трейси, это не просто алгоритм декомпозиции, но полноценный инструмент для личностного развития лидера.

Что такое декомпозиция целей и зачем она нужна

Таким образом, две небольшие задачи разделились ещё на четыре маленьких. Декомпозировать — построить пошаговый план действий, решить сложный вопрос. Такие цепочки похожи на схемы из блоков или интеллектуальные карты.

Например, автомобиль может иметь двигатель ИЛИ внутреннего сгорания, ИЛИ газотурбинный, ИЛИ электрический. Иерархическая структура часто изображается в виде дерева, то есть графа без замкнутых маршрутов, с расположением вершин по определенным уровням, например, как показано на рис. Это такой встроенный механизм в СУБД, перед выполнением запроса он формирует “план” выполнения запроса. Просмотреть план выполнения любого запроса можно с помощью команды EXPLAIN.

основных принципов декомпозиции целей

В интервале времени между выполнением этих выборок другая транзакция добавляет новые строки и успешно фиксирует изменения. В результате при выполнении повторной выборки в первой транзакции может быть получено другое множество строк. Это свойство предписывает, чтобы в результате успешного выполнения транзакции база данных была переведена из одного согласованного состояния в другое согласованное состояние. На уровне системного архитектора / технического директора / ИТ-директора, в принципе, инструменты будут те же самые. Но использоваться они будут в ограниченном количестве.

Необходима качественная инфраструктура — масштабируемая, отказоустойчивая и дешевая. После разработки надо ещё как-то всё задеплоить и начать эксплуатировать. Для этого нужны инструменты и процессы сопровождения.

Декомпозиция цели по системе Брайана Трейси

Чем выше вы поднимаетесь, тем более сложные технические и продуктовые задачи вам нужно решать. Кругозор постоянно расширяется — за это я и люблю тимлидские позиции. Если вы директор департамента или архитектор, вы будете использовать те же самые инструменты, но, опять же, в ограниченном количестве. Если у вас этого нет, наверное, не стоит идти в тимлиды.

Советы по декомпозиции

Если не сделать составные части подзадачи, то она выполнена не будет. Взявшись за декомпозицию цели, важно исключать из работы все ненужные детали, чтобы не делать лишнюю работу. А для этого нужно постепенно отсекать «мусор», оставляя только исключительно важные цели, достоверно ведущие к достижению запланированного результата. Яркий пример работы с зависимыми измерителями – повышение прибыли торгового предприятия.